اقتباس
آزاد از Harward Business Review؛ برای تأمل بیشتر
▬ اگر می‌خواهید رئیس‌جمهور شوید، منتظر دریافت عنوان یا دفتر ریاست جمهوری نشوید، و هــ۷ـــفت عادت را در خود پرورش دهید.
▬ قبل از آن‌که به این سمت برسید، مانند یک رئیس‌جمهور رفتار کنید، فکر کنید و ارتباط برقرار کنید و هــ۷ـــفت عادت را در خود پرورش دهید.
▬ و هــ۷ـــفت عادت را در خود پرورش دهید:
░▒▓ ۱. هیچ‌گاه فرصت‌های عمل به تکلیف را از دست ندهید
▬ عبارت «بگذارید من این کار را انجام دهم»، نباید تنها به ارتباط شما با شغل و منافع شما محدود شود.
▬ برای کارهای جدید داوطلب شوید؛ «این کار، باعث می‌شود بدانید در مسؤولیت‌های بالاتر چگونه خواهید بود».
▬ موریل میگنان واتکینز می‌گوید: «چنین اقداماتی، نشانه آن است که شما دارای پتانسیل رهبری هستید».
░▒▓ ۲. جاهای خالی را پر کنید
▬ یک روش دیگر برای اثبات شایستگی شما به خود شما و شاید هم دیگران، پر کردن جاهای خالی است.
▬ یعنی، حل مشکلاتی که دیگران به آن نمی‌پردازند، یا، حتی، اصلاً نمی‌دانند که چنین مشکلاتی وجود دارند.
▬ میگنان ویلکینز می‌گوید: «همه اجتماعات نیازهایی دارند که هیچ‌کس به آن توجهی نمی‌کند یا افراد همیشه بدون توجه از کنار آن می‌گذرند». به‌عنوان مثال، شاید بتوانید نیازهای مردم را به گونه‌ای شناسایی کنید که خط فعلی سازمان اجتماعی این نیازها را برآورده نمی‌کند و شاید شما بتوانید روش‌های بهتری ارائه دهید.
▬ وقتی کاری می‌کنید که کس دیگری آن را انجام نمی‌دهد، نشان‌دهنده متفاوت بودن شما است.
░▒▓ ۳. مسؤولیت‌های خود را بدون نقص انجام دهید
▬ هر قدر بلند پروازی‌تان زیاد باشد، اجازه ندهید این بلند پروازی‌ها شما را از انجام کامل وظایف فعلی‌تان دور کنند.
▬ بر زمان حال به اندازه (یا بیش از) آینده تمرکز کنید.
▬ ایمی جن‌سو می‌گوید: «همیشه کارهای روزانه‌تان باید نتیجه داشته باشد». [مهم/ تکرار: «همیشه کارهای روزانه‌تان باید نتیجه داشته باشد»].
▬ ویلکینز نیز می‌گوید: «باید همیشه به کارهای روزانه‌تان توجه کنید؛ به طوری که هیچ‌کس، نه همکاران، نه روسا و نه مقامات ارشد نتوانند کارآیی شما را زیر سوال ببرند». این، اولین قدم برای پیش‌روی است.
░▒▓ ۴. از حد اختیارات خود فراتر نروید
▬ بین بلند پرواز بودن و طمع داشتن تفاوت وجود دارد.
▬ واتکینز می‌گوید: «سعی نکنید قدرت نمایی کنید وقتی قدرتی ندارید».
▬ جن سو «اعتمادبه‌نفس فروتنانه» را پیشنهاد می‌کند؛ یعنی، در عین حال، که در نقش خود فروتنی نشان می‌دهید، به خود مطمئن باشید. خلاصه جنتلمن باشید.
▬ «رهبری اجتماعی» را وجهه همت خود قرار دهید: بر آن‌چه تیم می‌خواهد انجام شود متمرکز شوید نه این‌که خودتان را در اولویت قرار دهید.
░▒▓ ۵. کمک کنید رییس‌های خوب موفق شود
▬ کارشکنی در کار رئیس‌های خوب، نشان‌گر بی‌لیاقتی شما برای ریاست است.
▬ وقتی رییس خوب از شما می‌خواهد که در موضوع جدیدی به او کمک کنید، کمتر جواب منفی بدهید، و بیشتر با پاسخ مثبت به استقبال کار بروید.
▬ بفهمید چه موضوعی شب‌ها خواب را از چشم رییس‌های خوب می‌گیرد و برای این مسائل راه حل پیدا کنید.
░▒▓ ۶. از مدیران دیگر درس بگیرید
▬ به رئیس‌جمهورها دقت کنید، و ببینید آن‌ها چه می‌کنند، چگونه رفتار می‌کنند، چگونه ارتباط برقرار می‌کنند.
▬ دقت در احول و خواندن خاطرات رهبران و مدیران موفق از اوجب واجبات است.
▬ در عین حال، که با خودتان صادق هستید، رفتارهایی را که می‌توانید انجام دهید از آن‌ها یاد بگیرید.
▬ واتکینز هم‌چنین، بر این عقیده است که می‌توانید از آن‌هایی که اصلاً شبیه رهبران نیستند نیز یاد بگیرید که چه کارهایی را نباید انجام دهید. آیا آن‌ها بیش از خدمت، شیفته قدرت و قدرت‌نمایی هستند؟ آیا آن‌ها ناپخته و ناآزموده هستند؟ آیا برای سلسله مراتب اخلاقی و دانش احترامی قائل نبوده‌اند؟ آیا نتوانسته‌اند بین تجربه‌ها ارتباط برقرار کنند؟
░▒▓ ۷. ارتباط ایجاد کنید
▬ یک ضرب المثل هست که می‌گوید «این مهم نیست که شما چند نفر را می‌شناسید؛ مهم این است که چند نفر شما را می‌شناسند».
▬ ویلکینز می‌گوید: «هیچ رابطه غیررسمی را سرسری نگیرید. یادتان باشد هر موقعیتی که ایجاد می‌شود، فرصتی است که نشان دهید چه ارزشی برای اجتماع به همراه می‌آورید و دانش لازم را برای کار خود دارید».
مآخذ:...
هو العلیم
