برداشت آزاد از HR Magazine؛ فقط ایدهای برای تأمل بیشتر
▬ مدیران اجرایی برای آموزش و توسعه کارکنان مستعد و آماده کردن آنان برای تصدی مشاغل رهبری، به اجرای برنامههای آموزشی خاص متوسل شدهاند. آنها در این برنامه از مربیان و مدرسانی استفاده میکنند که بتوانند مهارتها و تخصصهای خاص کارکنان را ارتقا دهند.
▬ وجود کارکنان مسن، در ساختار نیروی انسانی شرکتها که تعداد آنها به مراتب بیشتر از قبل است، فرصتهای خوبی را برای کارکنان جوانتر فراهم کرده تا بتوانند از طیف وسیعی از مربیان و مدرسان توانمند و باتجربه استفاده کنند؛ اما، در حال حاضر، شانس کمی برای اشتغال آنان در جایگاههای ارشد سازمانی وجود دارد، این موضوع احتمالاً، تا بازنشسته شدن کارکنان قدیمیتر به تعویق خواهد افتاد و کارکنان مزبور، این آگاهی را دارند که دسترسی به مربیان کارآزموده لزوماً منجر به ترفیع آنان در کوتاهمدت نخواهد شد.
▬ مزیت اجرای این برنامه به نسبت سایر برنامههای آموزشی در این است که مدیران ارشد و مجرب سازمانها که در نقش مربی و مدرس با این برنامه همکاری میکنند، صرفاً به آموزش و هدایت کارکنان نمیپردازند، بلکه به طور فعال از ارتقای جایگاه سازمانی آنان نیز حمایت میکنند.
▬ ارتقای سطح مهارتها و تبادل دانش و اطلاعات درون سازمانی با همکاران ارشدتر از دیگر مزایای اجرای این برنامه بوده است که سازمانها به خوبی از آن بهرهمند شدهاند.
▬ بسیاری از مدیران ارشد اجرایی سازمانها میدانند که حمایت از اجرای این برنامهها، فرصتهای بسیار خوبی را برای شکوفا کردن استعدادهای بالقوه کارکنان بویژه برای زنان و احتمالاً، سایر اقلیتها فراهم خواهد کرد تا در آینده مشاغل رهبری را در بنگاههای اقتصادی هدایت کنند. متخصصان منابع انسانی در رفع موانع اجرای بهینه این برنامه آموزش خاص نقش بسیار برجستهای دارند.
▬ مطالعات و بررسیها نشان میدهد که زنان احتمالاً، بیش از مردان از این برنامههای خاص استقبال خواهند کرد؛ زیرا، برنامههای آموزشی پیشین، مزایایی همانند مردان برای آنان به ارمغان نیاورده است.
▬ یافتهها و نتایج بررسیهای مذکور بیانگر این واقعیت است که تعداد این مربیان و مدرسان که تأثیر زیادی در میزان رشد و ارتقای جایگاه زنان در سازمان داشتهاند، در حال افزایش است.
برداشت آزاد از دنیای اقتصاد
هو العلیم